【乘势而上跨越赶超】莲花健康召开2024年度经营工作会议

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发布时间：

2024-01-31

1月30日，莲花健康召开2024年度经营工作会议，总结去年经营工作成效，盘点存在的问题和不足，并提出有效改进措施，同时对2024年重点经营工作进行系统部署。公司董事长李厚文出席会议并作重要讲话。公司副董事长、首席执行官李斌主持会议并作工作总结讲话。公司经营班子成员分别对各自分管工作进行总结和部署汇报。中层干部及分公司经理等共120余人参会。

公司经营班子成员分别对各自分管工作进行总结和部署

副董事长、首席执行官李斌作总结讲话

李斌代表公司经营管理层作工作总结和部署报告时，首先回顾了过去一年公司经营发展取得的新的显著成效。一是业务经营方面，主营业务实现质的提升和量的较大增长。二是深化改革方面，进一步优化了组织架构、人才结构、激励机制、协同机制，激发了动力，增强了活力。三是转型发展方面，探索第二增长曲线取得初步成效，国际业务拓展迈出新步伐。

关于2024年经营工作部署，李斌强调，要重点做好三方面工作。一是要抓好业务经营。各经营单位要按照经营目标，结合自身现状，优势特色，既要巩固扩大现有优势，更要重点在“新”字上下功夫，加快取得新成效。二是要提升运营管理。着力提升精细管理、协同管理、规范管理、高效管理等基础管理水平，为服务和保障公司高质量发展提供强有力支撑。三是要强化改革创新。通过破旧立新，着力加强组织文化建设，在打造莲花特色文化上下功夫，增强凝聚力、协同力、战斗力，努力为公司高质量发展提供不竭动力。

董事长李厚文作主题为《乘势而上跨越赶超加快推进公司高质量发展再创新佳绩》的重要讲话

在听取经营工作总结和部署汇报后，李厚文作题为《乘势而上跨越赶超加快推进公司高质量发展再创新佳绩》的重要讲话。指出，一年来，面对复杂严峻的外部环境和挑战，在各级*委、*的坚强领导下，在股东单位的大力支持下，在合作伙伴的协同助力下，公司深入贯彻落实“521”品牌复兴战略，聚精会神抓改革，一心一意谋发展。不论是主营业务开展，国际业务布局，第二增长曲线探索，还是深化改革、生产经营、运营管理、品牌塑造、团队建设等各领域均取得了显著成效，有力推动了公司高质量发展。

李厚文强调，公司经营发展成绩的取得，本质上反应的是近年来，在各领域持续推进深化改革，打通了一系列难点、堵点，释放了发展活力，激发了内在动力，提升了运营效率和创新能力，使整体经营面貌焕然一新。也正是改革成效的持续显现，使公司底层能力显著增强，有力推动各项工作这几年不断向上取得新突破，并在2023年跑出了加速度。

李厚文强调，过去一年，我们虽然取得了不错的成绩，也极大增强了莲花人的自信心、自豪感，但是在看到成绩的同时，更要高度重视存在的不足和短板，并按照今天会议部署，落实改进措施，尽快取得新成效，持续巩固公司底层能力，为实现更远大的目标夯实基础。

2024年是莲花健康深入贯彻落实“521”品牌复兴战略承前启后的关键之年、攻坚之年。关于2024年经营工作部署，李厚文提出四点要求：

一是要进一步巩固传统产品优势这个基本盘，并聚焦做大新品，着力提升规模。要集中资源力量加快实现新品上规模，向新品要效益的目标，有力增强主业竞争优势，促进高质量发展。二是要扎扎实实做好算力等科技板块业务发展，努力实现规模和效益的双突破。2024年，随着千行百业深度拥抱以大模型为代表的新一代人工智能的趋势“愈演愈烈”，对于算力的需求定然会愈发旺盛。2024年，要在去年打下的基础上，扎扎实实练好内功，加快智算中心建设，并以重点行业领域的算力需求为主要业务服务方向，努力实现收入和效益的双突破。三是要充分用好并购重组工具，着力取得新突破。2024年要重点做好拟收购项目的前期尽调等工作，加快推动落地。同时围绕公司业务发展，做好新项目储备，把握市场机遇。四是要进一步深化改革，释放发展活力。要进一步深化人才发展的体质机制改革，进一步推进营销体系改革，进一步优化产供销协同机制，努力取得改革的新成效，有力促进经营发展。

李厚文最后强调，当前，公司已经进入深入贯彻落实521品牌复兴战略承前启后的关键期、攻坚期，充满机遇，也富有挑战。我坚信，有各级*委、*地坚强领导，有股东单位地鼎力支持，有全体员工地齐心协力，有广大合作伙伴地携手助力，我们就没有攻克不了的难关，就一定能够乘势而上，跨越赶超，实现我们2024年的发展目标，为加快推进公司高质量发展再创新的佳绩。

根据年终考核结果，会议还表彰了在2023年工作中业绩突出的先进集体和先进个人，并向12个业务经营单位现场兑现超额收益奖金近1000万元。